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今企业的竞争，归根结底，是商业模式的竞争，任何一家公司，都是需要构建自己的商业模式，要建立一个闭环的商业模式生态链，你的商业模式，只要是任何一个环节，出问题，都是没有建立闭环，这样的商业模式，是不成立的。
生产，研发，销售，渠道，广告，股权，资金，财务，物流，售后，管理等，只要任何某一个环节出问题，公司的商业模式都是不成立的，公司迟早要出问题的，建立好自己公司的商业模式，也不算成功，因为竞争是常态，这就要博弈公司之间的商业模式，看哪家公司的商业模式优秀，优秀的公司才会获取市场的认可，优秀的商业模式才可以制胜，所以，如果你是老板或者管理层，看到这篇文章，还没梳理和构建自己商业模式的，尽快构建好自己的闭环商业模式，否则，2018年，将会很艰难。
很多人在学习设计商业模式的时候，都是停留在表面，没有真正的挖掘到精髓的东西，让你的竞争对手一看就知道你是怎么玩的，这个时候你是没有任何优势，因为别人马上就可以复制你的模式。
所以我们要研究透他们模式的真正原理精髓本质，如果你研究透了，那么你就会明白他这样设计的每一步原理是什么达到什么样的目的。
这个时候你把这个模式变换到别的领域别的产品，当然这个产品也是符合这种模式的，这个时候你成功的几率就会很高。
因为在这个新的领域使用这种模式的人只有你一个，没有任何的竞争对手，这个时候你就很容易脱颖而出获得成功。
当别人看懂你的模式的时候，你已经赚到钱了并且已经站稳脚跟了，这样比你直接模仿对手的产品模式获得成功的几率更高。