天津律师事务所的核心竞争力是什么
一个律师事务所相当于一个村落，每家每户各有一口井，虽然各家取水的方式有先进和落后，可以桶打、机械或自动化取水等，但由于没有公共池子和公共管道，所以各家只能取自己的水、用自己的水，偶尔会有互助，但本质上依然改变不了各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜的状态。所以，只是对外说起来都是一个村的。
组织是由人组成的，每一个组织都有自己的使命，为了完成使命就需要有自己的形态和结构。同时，还要有各种各样的活动，一切都需要钱，有钱花才行。因而一定会有一个系统的输血的过程，同时要培养组织的造血功能。当组织完成了从输血到造血的协和，这个组织的生命力才可以说被激活了。通俗地说，组织是应该有骨、有肉还要有血。现实生活中的律师事务所名下的各种组织，有骨、有肉但没有血，所以徒有死骨架和死肉一堆，久而久之就成了组织木乃伊了。
律师事务所的业务主要还是以个人的口碑、影响力和资源获得，无法整体以市场化的手段获得。所谓一体化或公司化运营的事务所或团队，创始人和合伙人无非就成为了大业务员，团队进行车间式的作业。事务所不能形成公共的业务和收入，就无法向各个委员会输送血液，所以事务所名下的各种委员会也就只能形同虚设，僵尸化运营，满足形式上的需要。