商业律师应该站的高才能看得远，以决策者的视角看问题。在做一件事之前，你应该后退一步，站在更广阔的视角上分析现状。学习公司决策者们的思考方式，从大处着眼，这样才能与他们建立有效的关系。你可以以这样的问题开头，“我们公司正在做什么？我们的目标和宗旨又是什么？”例如，我们是否正在努力提高销售业绩？试图扩大我们的消费者群？建立我们的竞争优势？
跳出观天的井，抛开细枝末节建立全局思想。作为律师，很容易直接关注细节的问题。律师们经常问：“现在手头有哪些任务？我们应该在多少时间内完成？”我们只看到了任务和细节，却忽略了对战略价值的思考。例如，如果律师需要起草一份合同，通常会直接关注一些细枝末节的东西，而不会先去思考这一决定或举动对于整个公司有什么意义。
建立逻辑树分析问题，清晰直观的呈现信息。无数个问题对应着无数个答案。想要将方案、选择等清晰的标注出来，有效的方法就是建立流程图或者逻辑树，这样就能直观的呈现相关问题和对应的解决方案以及可能出现的机会。学会制作和分析信息图表，当然不是要求你成为这方面的专家，而是希望你能养成这种思维方式。将有用的信息通过这种直观的方式呈现给你公司的决策者们，相信你的报告将在众多长达30多页的信息摘要中脱颖而出，让他们眼前一亮。在分析问题时要考虑到不同的解决方式，并比较结果的优劣。也就是说要厘清混乱局面，将所有已知的事项列在一张纸上，理顺它们之间的逻辑关系，标出所有可能出现的结果。