什么是企业管理咨询?
企业管理咨询是一项特定的服务活动。通常，管理咨询将以“项目”的形式确定。项目的主要功能块是管理咨询服务的主要内容。事实上，企业管理咨询的主要内容是根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，对企业不同功能块的问题给出系统的解决方案。根据企业的不同问题，我们一般按照内容将管理咨询分为以下几类:
首先，战略咨询:战略是企业的基础。在现在商业社会，为了适应外部环境的变化，企业必须及时准确地掌握市场动态，并迅速采取有效措施来适应它。做出这样的选择是企业的战略决策。现代企业管理的重心已经转移到管理上，管理的重心已经转移到战略决策上。西方企业家称当前时代为“战略胜利”时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略中需要回答的问题通常包括:我们将如何在市场上竞争并保持优势?我们将如何找到新的利润增长点?我们将如何继续为客户增加价值?战略咨询是一项具有强有力政策的服务活动。此外，它还预测了企业环境的未来变化，并指出了企业活动的方向。因此，战略咨询项目是探索性的，所提出的方案是有风险的。管理策略不是盲目模仿他人，而是必须有独创性才能成功。顾问的建议必须分析影响企业发展的关键问题，分析其本质，真正提出一个既有远见又有现实意义的新概念。只有写在纸上的策略是无用的。有必要充分考虑客户实施战略的能力，以便战略得以实施。没有什么策略是永恒的。市场环境的快速变化意味着战略的形成和测试必须是一个连续的过程。因此，顾问不仅要在一定程度上保证咨询计划的顺利实施，还要帮助培养客户对新机遇和压力的战略适应性。
二、财务咨询:企业财务咨询是指相关财务管理专家，深入调查研究企业现场，从企业财务管理的经济指标综合反映分析，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务管理因素，找出关键影响因素。然后，根据公司战略的财务管理要求和公司的实际情况，提出具体的改进措施，并指导一系列活动来指导其实施。
财务咨询的重点是收集数据。通过财务咨询，我们可以客观、正确地评价企业的生产经营成果和财务状况，了解企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以从不同的角度向企业引入新的财务管理观点和技术方法，从而不断提高企业的财务管理能力和水平。