怎样建立企业内训体系
(一)企业内训文化的构建
培训的真实作用关键在于学员是不是在工作上不断地运用学习的行为,而学员一般 不会积极地运用一种不熟知的行为,培训习惯性行为是一种长期性的过程,这就需要必须有人能提示监管他们在工作上运用这些行为,而这个人就是学员的主管经理.因此培训的作用把握在主管经理手上.怎样改变经理人员的角色认知,使他们从以往的监管,控制转为激励指导将是企业培训取得成功的核心,构建优良的培训文化使企业每一位职工都担负起培训的责任。
(二)培训需求的评定系统
企业制订当年度培训工作计划，关键的是要对企业下年的培训需求做好研究。 依照下年的发展规划，该不该做好人员培训，怎样做好人员培训，在决策做好培训之前，培训管理者首要应当对企业做好组织层面、工作层面研究、工作人员个人层面的研究并以此来做为决策培训与否的基础。组织层面的研究主要是根据对企业的目标、资源、特质、环境等原因做好按时研究，精确地找到企业存在的不足与现象形成的源头，以明确培训是不是处理这类现象的有效的办法。
(三)企业内训课程的设计与升级机制
按照企业特色构建多层面的培训课程内容，并不按时的按照培训需求对课程内容及培训内容做好升级。通常能分成：教育发展培训---- 每次岗位的变化都是有不一样的培训发展课程内容;管理技能培训 ----不一样管理岗位就会有不一样的学习需求这就需要开发适应不一样需求的管理技能培训课程;职能部门培训 ----对专业性强职能部门工作人员的培训与发展课程内容。