企业培训：管理人员应当配备预估分析结果的专业能力
开船船长是最核心的人物之一，毕竟是掌舵的，需要根据已知的信息和个人经验去判断船的方向和应对措施，所以船长要具备预测结果的能力，公司也是一样，管理者需要具备预测结果的能力么，不然公司的经营就隐藏很大的危机，因为不知道方向结果在哪。
在当今瞬息万变的时代，管理者面临的环境正在快速变化，要求管理者做出快速判断，通常被认为具有快速灵活响应的能力。
快速灵活只是一种行为表现。它背后的能力是什么?事实上，管理者善于并迅速发现事物的运作规律，并能准确预测事物的发展。如果你无法掌握事物的规律并做出准确的预测，就很容易做出错误的判断并影响管理目标的实现。
企业培训
如果你仔细观察，不难发现在同一家公司，为什么有些团队运行速度快，效率高，有些团队行动缓慢，效率低下，其背后的原因是这两个团队的领导者都是他们发现模式和预测结果的能力不同。这个弱势的经理，为了做出正确的判断，需要做大量的调查，研究，数据审查，会议和讨论，团队领导决策效率的下降导致工作节奏的下降。整个团队，效率降低。
有些人称这种能力是一种直觉，即不经过思考就能判断，并认为它是一种自然的能力。从表面观察来看，具有强烈直觉和思维的人在紧急情况下可以快速判断。他们似乎没有想过这件事，当我们对他的决策过程进行深入分析时，他们会发现他们的大脑实际上存储了相关的东西。基本的原理，原理和其他相关概念，它们被很快地提取出来，这样我们就不会感受到他的思维过程。
这些强大的人的共同特征是他们拥有广泛的知识，这些知识在排序后以他自己的方式存储，因此提取和处理非常快。为了培养这种能力，我们必须加强学习。它不仅仅是记住一些知识，而是以一种易于记忆和提取的方式学习，这种能力也可以依靠有效积累的知识和经验来培养，优秀的管理者具有强烈的辩证思维。
