1.人力资源规划，什么是人力资源规划？顾名思义，“规划”一词是指章程、规则和制度；策划就是策划，策划，策划。所以我们所说的“人力资源规划”，往往就是思考人力资源问题，制定整个实施方案的过程。我们也可以说，人力资源规划相当于人力资源的导航和灯塔，规划相当于为下一步的人力资源工作指明了方向和目标。人力资源规划可分为广义和狭义。广义的人力资源规划包括战略规划、组织规划、人员规划、成本规划和系统规划，狭义的人力资源规划是指人员规划。总之，广义和狭义的人力资源规划都追求两个字“平衡”。
2.招聘和分配。所谓“招配”，包括两个方面。招聘重在外部，也就是为组织中的每个岗位找到合适的人；相反，分配是为组织中的每个人找到合适的工作。前者，专注岗位，是为岗位找人；后者是以人为本，为人找工作。无论是找工作还是给别人找工作，他们想要追求的目标都是人与工作的匹配。然而，在现实生活中，我们往往更重视招聘而不是分配。招聘有很多解释，比如招聘、选拔、评价、录用。招聘往往能体现人力资源的。比如，人员选拔要系统地运用人才测评手段，比如笔试、面试、心理测试等。但无论如何，作为人力资源招聘人员，一定不能偏离人岗匹配这个中心点。
所以，当我们把这个人招进企业的时候。但现实情况是，我们招的人或者现有的人的素质都达不到岗位的要求。我该怎么办？我们得给他们一个提升和改造。那么，这个提升和转化就是我们下面要讲的模块3的训练和开发。
