商业伙伴。 主要是共享中心人员积极跟进业务部门的发展需求，共享人力资源进行调研，了解其人力资源管理需求和员工需求，制定解决方案，调整人事政策，或与咨询专家一起提出解决方案 服务部门。 行政服务中心执行。
人力资源共享服务中心“业务伙伴”的作用是“市场部”了解客户需求，共享人力资源把握客户需求。 它应该具有前瞻性。 要了解业务，与业务单位保持良好的沟通，及时传达业务单位的需求。 “咨询服务”是为业务单位提供咨询服务的智库，帮助业务单位改进管理、改进流程，推动和推动人力资源管理政策和企业文化的实施。 “人事行政服务”是负责政策和制度执行的执行机构，注重执行和服务。
共享服务中心的组织架构是根据企业集团的规模、业务的形式、行业的分布情况来确定的。 共享人力资源如果企业集团的业务单元集中在同一区域，建立集团统一集中的共享服务中心就足够了。 在全国乃至全球范围内，可按区域设立次区域人力资源共享中心，由区域人力资源共享中心负责本区域的人力资源服务。 大多数跨国公司都建立了基于区域的人力资源共享中心。 如果行业较多，与多元化无关，可以考虑按行业建立人力资源共享中心，使服务更加化、针对性强。
