2022，绝大多数企业都不好过。从关闭到放开，一些企业被关停，裁员的消息不绝于耳。
企业停工，断尾生存，都体现了人力资源公司企业的成本。效率和成本控制已经成为人力资源管理的关键词。
然而，人的效率和成本一直是人力资源管理的薄弱环节。很多传统的HR都是舒舒服服的讲六大模块，却对人的效率和成本控制一无所知。
HR要懂业务，懂管理，懂老板的心。老板关心的不是人力资源公司你的图文并茂的报告，而是人力资源的价值:人力资源的投资回报率和人力资源的效益。简单来说就是人的作用。
是啊，老板就是这么功利。如果他们看不到你的价值，甚至愿意裁撤人力资源部。
与其等着老板问自己要数据，不如HR先把精力放在人的效果上，用数据证明自己的价值。
提高人的效率，在翻译中，其实就是直接从人力资源中生产。这是人力资源公司传统HR想都不敢想的。
然而，这件事逐渐成为了现实。懂得分析人的效率和控制成本的HR，也被各大企业竞相高薪。随便搜一下招聘网站，需要人力绩效分析的HR岗位工资都不会低。
