(1)企业在发展建设过程中重复设置人力共享人力资源资源部门。在企业发展建设过程中，由于企业发展的不断壮大，企业发展具有了集团的性质。集团企业，每个分公司往往都有自己的人力资源管理部门，每个分公司都有自己的人力资源组织架构和独立的管理体系，这就容易导致人力资源分配不合理，增加人力资源成本，降低企业的经营利益。同时，人力资源管理的模式仍然沿用传统的管理方法，工作重心仍然是人力资源服务，这就导致了人力资源管理的局限性。所以重复设置人力资源部门，会导致管理效率低下，运营成本增加。
(二)人力资源管理制度不完善。在企业开发建设项目中，人力资源管理存在一些不完善之处，如人事管理与分配、薪酬福利、人员招聘、岗位职责、培训管理等。导致人力资源管理制度的缺失，阻碍了人力资源管理的发展。
(3)人力资源管理水平低，不能满足业务支撑共享人力资源的需要。人力资源管理只关注薪酬和考勤，不太关注公司运营和公司业务部门的人员需求。资源导致人力资源部门不能及时满足业务部门的需求，影响公司经营建设的发展，没有体现人力资源管理的优势。
(四)企业不重视人力资源部门的发展。在企业发展过程中，我们只关注企业发展的经济效益，企业成本等与产权相关的东西。因此，大多数企业都把重点放在业务部门的发展上，从而忽视了人力资源部门的发展。人力资源部门是企业发展的核心。人力资源部门共享人力资源作为推荐和引进人才的重要部门，在人力资源配置中起着重要的作用。同样，人力资源部门作为企业的后勤部门，不仅为公司解决其他业务相关事宜，还维护着企业的正常经营管理。因此，人力资源部门在企业的发展中起着重要的作用。但由于企业对业务的重视，对人力资源部门的重视，导致企业发展缓慢。
(五)人力资源服务共享模式缺乏技能人才。人力资源服务共享模式的发展不仅需要先进的科学技术和信息技术的结合，还需要具有技能的员工来管理人力资源，这不仅是提高企业内部管理的科学性和效率的重要因素，也是构建人力资源服务共享人力资源共享模式的重要因素。因此，人才的缺乏会阻碍人力资源服务共享模式的发展。
