你知道吗？在我们20世纪80年代，我国高校教师或研究人员，就提倡了人力资源咨询，并引入了早期人力资源管理的概念。 后来，公司(公司形式)作为人力资源咨询的主体蓬勃发展，人力资源咨询你真的了解了吗？与以往作为人力资源咨询主体有着明显的区别。
人力资源咨询公司以概念指导为基础，注重人力资源咨询的可操作性和及时性，即面向"怎么做"、过程和成果导向，教师一般集中在概念领导上，集中在"应该做什么"上。
人力资源咨询是企业管理中非常重要的一部分，关系着企业人力配置问题。合理有效的人力资源咨询可以提高企业生产经营效能，不断提升企业的经济效益。随着市场竞争的逐渐加大，企业要不断优化绩效管理体系，进行科学的人力资源咨询，优化企业管理模式。而面对着经济的下行压力，人力资源咨询行业更亟需新模式和新业态的转变。
人力资源咨询公司将咨询活动及其影响视为公司绩效。他们希望从自身利益出发，与咨询公司形成长期合作关系，相互促进，共同成长；而教师更多地被安置在咨询行业，目的是积累研究资料、经验或赚点外快。他们与企业的合作期一般很短。