我们的人力资源管理从业者,有着专业的知识人才已经是十分稀有，归属于在我国稀缺专业人才。因为人力资源团队的现代化水平不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。
在从事人力资源咨询工作的这几年时间里，经常会遇到这样的情况，人力资源咨询项目组给客户设计的薪酬与绩效方案在提交给客户之后总是免不了要做很大的调整，否则无法获得客户高管的认可。而这种调整通常又经常出现在两个方面，其一是客户认为项目组提交的岗位年度总薪酬的市场水平过高，需要调低；其二是员工的收入当中，绩效部分（也就是浮动部分）的比重过低，人力资源咨询服务增加了企业的固定成本，无法有效激励员工。
相信大家肯定也有这个疑问，人力资源咨询为什么会被追棒？
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐。人力资源咨询就是这样一个专业。从小兵到发号施令的管理者，需要积淀，人力资源咨询就像一瓶法国人头马，就是经过岁月的考验才能得到纯正平和、香味浓郁、色泽鲜亮的赞誉。自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。
人力资源咨询是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，人力资源咨询上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。人力资源咨询表示，因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多。同时，各种人才市场甚至猎头公司都渴望专业的人力资源咨询人才。从供求的角度来看，这个专业是管理行业的“宠儿”。