这种护理方式优点在于不需要场地，上门服务，收费便宜，适合子女不在身边的单独老人。
第二种是日托中心。即老人的托付中心。有场地要求，最少有800米—1000米以上的场地，中心里有老年大学、运动设施、医疗服务等必备条件。这样的中心分两类：一是居住型的。即身体有疾病或者自理能力一般的老人可以选择居住于此，中心的服务人员帮助老人活动、干预生活、医疗检查、监控病情等等，收费较高。二是不居住型。即附近生活有自理能力的老人将日托中心当成平时消遣的去处，排解孤独、结交朋友，并且可以建立病历卡，随时对身体进行检查。而在商业保险里有专门针对此项服务的护理险。
第三种是机构式养老。即全管式养老。基本根据费用的高低决定责任的不同，一般分为三类管理：A类，对老人的生活管理直到去世，主要是针对没有子女的老人，这种级别是最高的，也是最复杂的。护理每天起码超过六个小时，尤其在老人生命最后两年或18个月，护理次数每天更多。基本采用全封闭式管理，老人的财务也由机构管理，定期审计。B类，中间状态的老人。即身体有一些疾病，但都属于老年人常见病，不会丧失行为能力。C、随意性强的老人。基本是来机构吃饭、活动的。在韩国一些养老机构，很多附近完全健康的老人，交钱来机构养老，最直接的原因是不想在家做饭……
第四种即养老地产。把有养老设施的房子盖好，卖给或租给老年人，真正的目标是卖房子盈利。在北京有几个不成功的养老地产案例，目前的状况是老中青三种人都居住在一个社区里，医疗配套近似于无或光有医院没医生，反正房子已经卖光，没有长期准备做养老地产的开发商当然不会贴钱做这项费力不讨好的产业。
在中国老龄科学研究院某高层看来，多数房企在该领域的作为更多的是去“吆喝”一种“概念”，“挂羊头、卖狗肉”的现象屡见不鲜。“广义上讲，开发商牵头做养老地产，不管是哪家单位，只要是把资金放在养老市场中，这都是对养老事业的支持与促进。但是从狭义方面讲，如果开发企业目的只是想借此圈地圈钱，那么情况便不是这么乐观。因为这类企业通常经济实力较为雄厚，可以建设较为奢华的基础设施，加之其产品在销售前期可以采取促销降价的方式售卖，所以比较容易吸引老年人前去居住。但长此以往，大量资金涌入市场便会扰乱市场秩序，对真心运作养老项目的机构会产生强烈冲击。”