《极限思维》
打仗需要武器赚钱需要说服力
什么才是老板的核心竟争力
一个人追女孩，给好处、给承诺，多少年都没谈下来；另一个人和女孩聊了半小时，成了，这就是说服力。
一个人谈客户，请吃饭、送礼物，多少年都没签下来；另一个人和客户聊了半小时，签了，这就是说服力。
一个人挖人才，高工资、好待遇，多少年都没挖过来；另一个人和人才聊了半小时，去了，这就是说服力。
上游采购，没有说服力，成本不下来；
下游销售，没有说服力，产品卖不好；
留住人才，没有说服力，人才留不住；
管理员工，没有说服力，员工管不住；
拓展招商，没有说服力，没人愿加盟。
你讲的话有没有道理，取决于对方心门打开的程度。商人的话术不是语言的博弈，而是一种思维的引导。把客户引导至未曾感受到的价值领域，客户产生充分的获得感，这种感觉是愉悦和舒适的。所有的成交都应该在愉悦中完成，很少有人会在愤怒中买单。
课程大纲
第一天
1、说服力背后的原理是什么?
2、如何能在沟通中时保持主动？
3、如何迅速建立信赖感？
4、如何建立最好的第一印象？
5、如何在沟通中巧妙带走对方？
6、如何在沟通中让对方对你不设防？
7、如何查找对方大脑里的资料？
8、如何在沟通中化解分歧？
9、如何在沟通中获取详细信息？
10、如何在沟通中巧妙转移话题？
11、如何在对方思想中任意游走？
12、如何预先框式说服？
13、如何设计和问对问题?
14、如何了解对方的问题需求和渴望？
第二天
1、撕伤口的原理是什么？
2、如何用54纬度撕开伤口？
3、如何用“时间”撕开伤口？
4、如何用“空间”撕开伤口？
5、如何用“角度”撕开伤口？
6、如何“设框”瞬间改变信念？
7、如何“破框”瞬间改变信念？
8、如何“换框”瞬间改变信念？
9、如何“超框”瞬间改变信念？
10、如何抓住沟通说服的关键按钮？
11、如何掌握四种有效的说服模式？
12、如何应对顾客对价格的敏感？
13、如何明确说服力的核心？
14、如何判断顾客的五大思考模式？
15、如何让顾客自我说服？
第三天
1、如何找到不同人的动力源?
2、三类限制性信念的人如何调整？
3、不同性格的人会有什么表现？
4、不同类型人的人生述求是什么？
5、如何使用不同类型的人？
6、如何设计开局谈判技巧？
7、如何布局中场谈判技巧?
8、如何避免对抗性谈判？
9、如何减少让步幅度？
10、如何让对方首先表态？
11、如何知己知彼，互利双赢?
12、如何让对手抛出底牌？
