一、6S培训课题介绍：
精益6S亦称改善型6S，是在传统6S的基础上再提高的升级版6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。在精益6S课程中，未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT，本课程有效的将6S、IE、TPM的核心思想提炼并融会贯通于其中，使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又高于传统型6S的境界。
本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点，亦强调精益型6S的实施技巧，既适合于尚未推行过传统型6S的企业，也适应已推行多年6S需要再提高的企业，最终通过传统6S与精益6S的实施，达到“6S有限，改善无限”的崇高境界，形成企业优秀的“执行文化、细节文化、创新文化”，从而达到培训功效。
二、6S培训课程收益：
1、掌握传统型6个S的推进重点与实施步骤；熟悉精益6S对生产现场改善的作用和效益。
2、掌握6S对现场异常追根究底的实施做法；掌握6S降低产品不良、消除设备故障的技巧。
3、掌握6S降低库存品、改善现场浪费的诀窍；掌握现场目视管理、颜色管理的推进方法。
4、掌握运用6S活动排除污染源的实施技巧；掌握6S管理活动持续运行的推行方法和诀窍。
三、6S培训课程特色：
1、课程有效的将精细6S管理与标杆创建有机的衔接在一起，通过精细化管理，为企业创标建基础。
2、课程通过真实案例剖析，使学员快速掌握精细6S编写方法，并有效掌握“傻瓜化现场”的打造技术，高效促进现场精细6S管理的推进。
3、侧重互动演示，呈项组为操作学习方式。
四、6S培训课程时间：
2天，6小时/天
五、6S培训适合对象：
中高层管理干部、优秀基层管理干部
六、华略6S培训流程：
