成都装饰工程标书制作范本怎么样呢？
施工项目办理组织结构及各部分的首要职责
一、组织结构
1.项目办理组织结构
本装修工程一旦中标，四川标书代做公司决议遴派有丰厚现场领导和办理经验。
办理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、资料设备组等一套强有力的项目办理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目办理组织功能组织，全面担任本项目从开工到竣工全过程的施工经营办理，出产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装修工程施工项目上的全权署理，对作业层负有办理与效劳的功能，以保证本工程的质量与工期到达业主的要求。
2.项目经理各部分的首要功能：
项目经理：代表本企业，对该工程全面担任，其功能为：担任项目经理部的全面作业，交流部分之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部分之间的联系。
项目工程师：首要担任出产调度，文明施工，技术办理，施工组织设计，方案进展组织，丈量，计量和实验等项作业。
项目预算员：首要担任预算、合同、资金出入、成本核算、完结月报、劳作分配等作业。
项目质监员：首要担任工程质量预控，检测，隐敝工程检验，技术复核，质量鉴定和技术资料的搜集作业。
项目安监员：首要担任施工现场安全动态办理，消防保卫，环境保护等作业。
项目总务员：首要担任办公供需，日子后勤，现场文明卫生。
资料设备组：首要担任资料询价、采购、方案供应、办理运送。工具设备的办理，以及配套运用等项作业。
二、资料办理办法
1.资料部分依据本项意图资料、设备方案，做好资料设备的供货准备作业，包含同建造方一起确认产品的出产厂商和质量。
2.凡自购部分的资料，全部要求合格产品，制止采办伪劣冒充产品，以保证工程的资料质量。
3.为保证资料的质量关，除采办人员严格操控外，库房加强检验准则，领用料时亦要查看资料的质量，包含资料的无缺，层层把关，来操控资料的质量。
4.一切资料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由资料采办人员一致保管，包含部分设备的说明书。
5.加强资料的库房保管作业和现场保管作业，特别现场保管条件差，更应该留意堆积规整，支垫平整。
6.资料运送要求文明装卸，不得乱扔，并尽量运用夜间运送。
7.现场加强对资料设备的领用办理，有方案运用，不糟蹋，剩余的资料保管好并及时做好退库保管作业。