由于外包曾经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多根底数据都曾经不在企业内合肥劳务外包部，这样招致了一个严峻的理想问题：如何将消费外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一局部，这将是管理消费外包的中心。
由于市场的变化加快等诸多方面的缘由，越来越多的制造企业采取依照订单消费的形式，相比依照库存的消费方式愈加复杂和难以预测，加上消费外包，使得企业必需与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指终用户）常常关注这样几个方面合肥劳务外包：产品价钱、数量、质量、交货期和效劳，如何经过有效的消费外包管理来满足客户的希冀是讨论的重点，由于外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手腕和资源应用。
企业依据本身在消费过程的实践状况，把非中心的、辅助性的、时合肥劳务外包节性强的、不定期性消费的消费环节或是消费线外包出来，由我公司担任组织人员按方案和指标停止消费。这样，企业就能够集中主要的精神、人力和财力等从事中心业务或是增值大的业务，以完成企业运营效益的大化。
