企业内训首先，改造人太难，与其试图改造人，不如选择合适的人做合适的事情。所以重要的是选人，选人选不对，后面再努力也不行。用人要用长处，企业内训把长处发挥好比把短处培养成长处要更好。老师是企业的老人，言传身教的导师制、学徒制、教练制是很好培养人的制度，几千年来行，比请几个管理大师来讲课更有用。但是前提是公司能留住老员工，给培养人的员工给与长期回报。坏的就是公司里老员工流失严重，或是培养了半天被横刀夺爱，这样的企业怎么培训也不会有成效。 培训的方式要杜绝讲大道理，杜绝抽象的理论，因为抽象的东西很难记住，记住也没实用价值，凡是这样的培训都是浪费时间钱，让员工抵触。培训要全部采用案例分析、动手操作、实战比武。记住事实只是一步，转化成技能和行为本能才能有成效。 把被动的培训，变成主动的学习，逼着员工需要去学。例如采用考试，级别调整、工资调整不仅要看业绩，企业内训也需要通过企业组织的各种考试、答辩、实战演练。听上去又回到应试教育，其实这是提高员工积及学习的很好方法。另外就是各种技能竞赛，给与优厚的奖金回报，让技能精益求精。还有鼓励员工继续深造，企业承担一切学费，服务一定年限需要回到高校学习，获得更高的学历。还有创造分享技能的环境，企业内训让人才在企业分享收获和心得，影响更多人进步。这才是督进员工能力不断升级的体制。比花几十万请个大师来，靠谱很多。
