户外拓展是泊来品，飞速发展，备受青睐，慢慢被纳入国家行政机关、公司乃至高等院校的学习培训日程，听说接纳过户外拓展的中国人已经有上百万之众。户外拓展一直与团队文化建设联络在一起。户外拓展可以人转变思想、认清潜力，产生进取的人生观，更重要的是有利于塑造优良的团队精神。各种各样机构选购户外拓展服务项目全是为了更好地相互配合自身的团队文化建设工作中，用于培养团队意识。
传统式的公司效率是根据系统化职责分工完成的，职工在系统化单位中确认的阶段上相同地进行规范的细枝末节的工作中，公司高度重视实行和纪律，提倡个人成就和职工中间的市场竞争。在这类企业中，职工方位迷途、实际意义欠缺、心情低落和感恩回馈无效是普遍存在，公司员工觉得自身更多的是被剥削和丧失的目标，受鼓励水准难以提升。
更严重的是，公司企业遭遇的每日任务在特性上发生了转变。因为自然环境趋向变化，客户满意度趋向多样化和人性化，以及竞争对自主创新的推动，大家应对的是繁杂全球和复杂问题，公司要保证的是新的和完全的解决方法。借助单一知识和单一技能早已不可以达到目标，根据类似专家融成的专门单位及其技术单位间的合作来达到变化的错综复杂的客户满意度也变得越来越费劲，乃至不成功。在今日，公司的产出率和强悍市场竞争日益依靠专家中间的联合和因此产生的创新成果。
现在企业管理对于此事提出了许多对策，例如工作设计、流程优化、企业文化创新这些，拥有非常大。可是并没打动更基本的管理问题———组织架构，特别是机构外部经济要素即机构结构单元。团队是由知识技能相辅相成、彼此之间服务承诺协作进行某一共同目标的少许职工构成的特殊群体。精英团队做为一种机构模块和一种特殊的职位方案设计与传统的的单位部门有实质的不同。精英团队注重组员相互之间的“婚姻关系”，并在此基础上完成知识和技能的协作，根据自主创新处理繁杂变化的目标任务。
