PCBA加工流程你都清楚吗：
①PCBA生产加工供应链管理的特性，PCBA电子器件拼装业的供应链管理一般包含四个级別的公司，公司为供应链管理中下游公司，她们立即应对顾客，而别的各个公司全是上一级公司的经销商。
公司有着营销渠道，有着商品的知名品牌、设计方案工作能力，另外也是有一定的生产量。在经济全球化的如今，很多公司将商品远销世界各国各地而不是限于某一个地区。除此之外，这种公司也遍布在全世界全国各地，二级企业是ODM或pcba包工包料公司，她们参加商品的设计方案并进行商品的焊装，二级企业也很有可能在某种商品上有着自主品牌，一些情况下与公司会存有一定的竞争关系，三级公司为二级企业的生产制造出示商品构件或电子器件，四级公司一般是三级公司的经销商，这就产生了一个盘根错节的供货与选购关联。
②商品，除开只承担设计与市场销售的一些公司以外，针对涉及到生产制造的各个公司都是有较多总数的商品，而且商品数量伴随着公司在供应链管理中的级别的减少而增长，一个四级公司很有可能有着数千种商品，商品的复杂性一般伴随着公司在供应链管理中的级別的提升而提升，商品有逐渐向机械键盘吧发展趋势的发展趋势，并且越发高級其他公司的商品，其机械键盘吧水平越高，那样也造成了企业种类的大批量的降低。
③方案，针对绝大部分公司的生产规划的制订全是以顾客订单信息为根据（BTO），因而有关的采购方案、材料准备方案等全是紧紧围绕顾客订单信息而制订。因为商品的类型多，造成生产规划的制定比较复杂，顾客订单信息转变频率高而且实行过程中经常会出现误差，造成即便制订了smtSMT贴片加工生产规划也没法彻底依照方案开展生产制造的情况造成。一样，工作能力要求方案、原材料要求方案无法制订并实行。
因商品的类型转变较多，非标商品多，机器设备和职工务必有充足灵便的适应力。商品生产制造过程中经常地牵涉到原材料、人、机器设备、专用工具等要素，这种要素将立即危害到商品的品质，而公司现阶段难以控制到这种要素。
⑤PCBA加工计算成本，原料、半成品加工、库存商品、废料经常进出库，计算成本繁杂，必须对于成本费目标并伴随着加工过程开展成本费的核算和分派。生产制造全过程中除立即原材料外的成本费大多数选用摊销费的方法，这类方法无法真实具有对商品的制造成本开展操纵的目地。重视计划成本和标准成本的差别较为和不一样视角的成本分析报告。