在所有数字化转型流程中，企业组织转型是最难搞定的，这关系到每个人，甚至于很多人并不知道数字化转型要干啥，职能就被变更了，一群人不理解，就导致项目难以推进。
从以往企业数字化转型的历史来看，首先企业的管理者要明白这是一个CEO工程，处于决策顶层的领导要正确认识和支持数字化转型，并给予相应的人力和资源支持，这是组织数字化转型的一个基本条件，其次思想上要达成共识，数字化转型并非一日之功，要长期坚持，循序渐进，不可操之过急。
企业要做调整，一定要知道自己是为了什么而调整，不能为了数字化而数字化，要先自我反省摸清家底，找到核心需求和评判指标：我目前的转型基础如何？数字化转型来解决哪些问题？要通过什么途径解决？目标实现的标准是什么？想明白了这些问题，组织架构怎么调整才有依据。
没有任何基础的企业，一定要先从基础开始做起，信息化办公至少要会，用企业微信管理内部外部的员工客户，各种视频营销、图文营销的平台的运营要了解一些，如果有一定基础的企业，对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级要逐渐实现。
条件成熟可以成立独立的数字化部门，这个部门会涉及到和其他层级和上下游同事、合作伙伴对接，统筹和规划组织的数字化转型，避免因为部门协同差异以及利益冲突而影响数字化转型落地和推进。
最后数字化人才的培养也是企业数字化转型的基建，在组织数字化的企业，工作协同方式和管理模式都发生了改变，包含电商和门店、营销和运营、IT技术和供应链管理等综合性人才进行单独培养，来满足数字化转型的需要。