母婴零售门店爆发式增长，互联网技术逐步渗透，互联网信息化已经逐步变为互联网数字化，以数字化技术为驱动，带动传统企业做数字化转型，结合线上线下为企业创造更多的商业价值，母婴零售门店数字化转型成为头部企业的重要战略。
门店价值就在于位置和客流量，这种客流量的天花板很容易预估，毕竟这时期是人找货，而现在不一样了，消费者的选择越来越多，不管是电商平台还是其他同行的竞争，导致大家门店生意都不好做了，如何让货找人成为零售企业的难题。
门店数字化转型解决的就是让货链接到客户，围绕客户需求来营销和运营，利用门店这个“场”所带来的自然流量为种子，通过全渠道运营用户，不断沉淀、增值用户资产。让位置不再成为门店发展的核心因素，让门店业绩增长有多方面的选择。
首先要理解门店粉丝这种思维方式，门店不再单纯是一个销售渠道，门店可以为宝宝们提供游玩体验、产品试用、面对面育婴服务，让母婴产品的购买者和使用者都享受到专业性，要让消费者有兴趣留下来成为门店的忠实粉丝，营销转化不再是门店的唯yi任务，营销场景和产品展示可以线上可以线下，只要客户想了解，在手机、在附近的门店就能快速找到。
门店数字化转型最终导向是要建立公域+私域的深度用户运营，深度挖掘用户价值，延长消费生命周期，提升客单价，让客户信任品牌，完成“老带新”的拉新过程，为门店积累更多的忠实客户，形成母婴零售门店和企业的用户流量池，也就是私域流量运营。
数字化是一场自上而下的变革，十四五规划早已明确相关政策推进，鼓励数字化经济的增长，头部零售企业早已在数字化的道路上越走越远，越来越成功，而社群运营、私域流量运营成为中小企业的数字化之路，相对来说付出的成本要很多。母婴零售门店数字化转型不是有没有必要做，而是怎么做。