越来越多的零售企业做起了门店数字化转型，不管零售企业本身有没有正确理解数字化的意义和方式，至少他们中不少人在尝试，比如拓展线上做直播，做社群，引进saas管理软件，但是这些都不是系统化地推进门店数字化转型，更多的像是拓展一个销售端口。
零售门店数字化转型其实并不容易，需要领导做决策，从上而下层层推进，调动人力物力资源去实践，改变现有考核模式，直到数字化策略完全落地，即便是像大型商超沃尔玛、步步高商超等，都需要腾讯智慧零售去协助他们做数字化转型。
然而这又是不得不提早执行的战略计划，一家企业再怎么强大，如果不提早布局，围绕数字化作出改变，被淘汰的速度就会非常快。QQ用了10多年获得5亿用户，而微信只花了3.5年；曾经的巅峰柯达、诺基亚，衰亡只在一夜之间，实体零售业受到电商的巨大冲击，因为电商在商品精准匹配消费者方面，更加高效，不过电商也有实体零售店不具备的优势，因此实体零售并不会因此完全倒下，因此实体零售企业的出路就是利用数字化技术，让客户都汇聚“我”这里来，然后更加高效地让商品高度匹配消费者。
企业微信开放而方便的管理体系、小程序线上线下的链接能力，都是零售门店数字化转型性价比比较高的工具，配合科学有效的数字化运营、管理、有效体系，找到正确的人来执行推动，制定具体的行动计划，才会降低门店数字化转型的难度。