企业做云南数字化零售，首先需要将数字化工具应用到经营管理过程中，形成有价值的数字资产，然后数据反馈给企业进行经营策略的调整优化，将数字化价值放大到企业商业价值。
在零售企业实际推动数字化的过程中，工具的使用不是目的，通过合适的工具把“支付”、“营销”、“会员”、“停车”等局部业务场景数字化，无法达到数字化的目的，这只是把人工劳动变成工具操作，这不禁给人一直使用工具提高了工作效率的感受，对零售企业来说，客流增长、业绩增长、成本上升的问题仍旧没有得到解决，这种做云南数字化零售的方式迟早玩完。
花钱做推广，从抖音、各大电商平台获取公域流量屡见不鲜，对于实体门店来说，每天进店的人路过，十有八九都没有留存下来，离店即失去了该顾客，如果能把进店的人纳入客户池，引导顾客扫码注册或者添加企业微信，做好内容营销推广及客群、客群活跃度管理，时间一长，门店自然积累起大量不会丢失的数字化会员，同时公域流量渠道来的顾客，也可以添加进来，逐步提升客单价和交易频率，这样门店实现了线上扩流，还能通过线上反哺到线下。
这种做云南数字化零售的方式，通过融合线上线下，通过“数字化”的长期积累，门店可以沉淀大量高价值数据，会员可以通过标签分析分类，通过合理的数字化营销工具搭配，实现商品与人的精准品牌匹配，那么精准营销有了，提高销售成交率、复购率、连带率等关键经营指标也就不难了，并且通过数据分析以及顾客的意见，可以迅速反馈给厂家有针对性的生产，优化产品设计。
新时代的云南数字化零售，将更加社交化、智能化、精准化、数据化，提取有效有效数据，可以让零售企业的经营优化过程更加高效，为持续提升内部控制和管理效率创造更好的条件。