企业数字化转型的核心本质是利用数字化技术“复制、链接、模拟、反馈”的优势，实现企业转型升级，企业不能为了数字化而数字化，数字化不是目的，转型才是。
如果企业不能够完成数字化转型，也就无法跟上产业发展的变化，无法获得行业新成长的机遇，更有可能因此被淘汰。某种意义上说，数字化在今天是基本功，拥有数字化能力是企业的基础能力。
然而，对于大部分中国传统企业而言，虽然已经意识到数字化转型的重要性。但许多企业数字化转型升级还是执行乏力，效果不佳。企业数字化转型效果不佳是什么原因：
一是将数字化作为一种投机而非长期战略，急功近利，准备不足。
二是企业家和高层对数字化转型升级没真想明白、想透，高层没有数字化共识，没有澄清数字化愿景，没有基于数字化的顶层设计。
三是数字化的管理地基不牢，领导团队知识老化，数字化意识与洞察力缺失。一遇到问题就往回走，不愿持续推进与投入。