电力系统正朝着高电压，大容量设备，智能电网的方向发展，并且电力系统持续稳定运行的重要性对电力系统人才团队的质量提出了更高的要求。以通用方式建设富裕社会的呼吁要求公用事业公司在为当地电网供电，维护，管理和维修中做好工作。
当地电工的作用将越来越大，并将不可避免地成为公用事业不可或缺的重要组成部分。然而，在农村电工集团中，大多数成员来自农村地区，他们的教育背景普遍较低，电工的知识和技能仍然相对有限。不要导致实现两个新的“农村力量发展战略”。根据培训理论和其他相关文献综述，该公司剖析了电工培训的特点，并通过SD电力公司案例分析，计划建立农村电工培训体系和相应的保障机制。建议培训活动是有计划，持续和系统的过程，培训系统与公司人力资源管理的其他系统相互作用，以提高培训的有效性并改善培训目标。在培训活动的具体实践中，培训包括培训需求分析，培训计划，培训计划，培训过程控制，培训效果评估和结果应用以及培训激励措施。其次，当地的电工通常受过良好的教育，在基层工作，具有较强的实用性和技能，并且会面对公司的最终客户。