总经理是一家企业整体运营者，其自身能力决定了整个企业发展。所以，每家企业对于总经理职务都需要非常重视，对于人选需要多流程进行评测。选拔任命一名总经理，除了管理知识、运营能力之外，财务知识更为重要。因为财务报表是企业的一面镜子，能够真实表现出企业运营不同阶段的成绩；同时财务健康才能为企业创造正常运转的环境，企业才能长远的健康发展。
这些年已经有太多企业倒在了资金链上。所以，财务管理尤为重要 。 总经理一定要有高超的财务管理能力，对于企业的资源和行为（报销、招投标、基建、重大设备采购等等）的管理是工作中不可或缺的一部分。
总经理如何做到管控财务呢？
个人财务知识与运营知识相结合不断提升自己
1、总经理要注重从产品成本入手，对于成本组成的每个单位材质、单价、制作工艺、工时费用、管理费用等信息都掌握清晰，并有一套标准的产品成本核价流程及表单审批制度。在我任职外企中有一句管理名言：“成本核算小数点后几位数字，就反映出这个公司的管理水平是如何的。”
2、总经理要具备质量管理体系知识及能力，要对企业的质量成本+制造过程关键控制KPI进行有效管控。全面掌控吃掉企业利润的元凶（产品、工序、工位、员工、工艺、材料等），并有能力将其消除。特别是对于低利润、大量生产的企业，以上要求更加重要。一旦出现管理不善，造成批量报废，就会将企业利润消耗一空。
3、总经理要对公司运营整个费用管理做到全年掌控，并有能力不断降低。企业发展必须建立在效率管理基础上，不断优化效率，精兵简政，提高企业整体运营效率，降低企业整体运营成本。
4、总经理要有敏锐的观察力和判断力，特别是对于呆账、坏账、应收账款等。包括日常报表中出现的异常费用支出或增加项目。
要建立健全公司财务管理制度
1、聘用专业的财务人员，特别是财务成本会计；
2、建立健全财务管理的各项制度，流程；
3、建立健全成本核算的各项制度，流程；
4、建立健全成本管理目标及绩效的制度，流程；
5、建立健全成本不断优化的制度，流程；
6、建立健全公司员工干部学习提升的制度，流程。
定时召开管理会议，并会问问题
1、每周、每月、每季度、每半年度、每年度的经营会议必须召开，分级别进行管理工作汇报；
2、对于不同部门负责人要定期进行述职；
3、对于部门运营绩效，总经理要学会问问题，深挖影响业绩的核心根本问题，找到解决问题的有效方法；
4、管理以数据为核心，企业管理以财务报表为核心原则。
企业管理就是开源+节流，提高利润从最大化降低成本开始，企业管理从财务管理开始。
