HR联盟费总不愧为联盟盟主，活动结束没多久就给我布置任务：写一篇活动总结。好吧??我是行动派，说写就写，就用ORID对话吧。
请看我们的活动主题《如何避免评优“轮流坐庄”？》
昨天的团队共创活动我都记得什么？
——场景～事件～对话～耳边还记得哪些话？
完成了哪些目标？
——创客咖啡的环境非常棒、很舒适。毗邻闹市区却又远离喧嚣。宽大的落地窗前，常州运河的景致一览无余。一杯暖暖的茶，带着一股清香沁入心扉。
——印象中最深刻的是各小组细声细语地交流，激烈而不失礼，理性兼顾创新。汇报员发表小组的真知灼见，其他小伙伴都专注倾听。我最记得三组汇报：让公司的相关部门一起参与评优办法的制定；设置更多样的奖励，如：年会邀请家人上台、带薪休假、带薪旅游、培训机会、事迹报道等。
——我的成果：1、走出企业，带大家体验团队共创；2、集思广益，梳理了评
优工作的改善计划：
设置多元化奖励标准；
提前发布评选标准；
设置多种奖项；
成立客观公正的评选小组。
我的心情如何？
用什么图像可以表示？
——愉快、舒适、自然
——如咖啡般香甜～美好，图像就是一杯咖啡
今天我学到了什么？
主要有哪些收获？
还有哪些要改善？
收获：
——每次对话都是一次学习，学以致用的最佳途径是教；
——企业内训将从“被动接受命令”“被动学习知识技能”转变为“现在有个问题，我们来讨论一下怎么解决它”
——再一次感受了共创的力量，当每个人的智慧被群体尊重和接受，会产生更多的创造力，激发主动思考。
——收获了很多志同道合的人，未来有很多交流～合作的机会。
改善：
——注意促动的细节把握，做好场浴维护会直接影响促动效果。
——分组人数最佳是5～6人／组。
我们还需要做哪些没做完的事？
