龙长铭老师 说
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。 让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！
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一次公司会议上，老板又发火了。问生产部经理现场的一些情况，生产经理不能立刻回答上来，说是要先打电话问下面的主管或班长了解下具体情况再汇报。因为碰到这种情况已经不是第一次了，老板很生气，“平时只见你们抱怨员工提不起来，自己却还经常坐在办公室当甩手掌柜……”。
是的，培养和打造人才梯队是一个永恒的、重中之重的管理课题。作为公司领导层，相信绝大部分的领导都希望自己的下属能干，快速成长，只有下属成长了自己平时才能更轻松，进而在职位上才能更上层楼。但往往是期望越高失望越大，理想很丰满现实很骨感，常常抱怨：下属不努力、没能力，员工咋也上不去，自己手下无人可用等等。
当然，很多时候，员工也会抱怨“公司没给自己成长空间，领导要求过高，自己始终领悟不了，自己恐怕怎么也上不去……” 越是这样想越是没信心，态度懈怠，成绩不突出。
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这个关于“员工上不来”问题，其中有一个很重要的原因，我通过下面这张图片形式来分析一下。
员工的成长就好比是爬楼梯，需要一级一级爬上去，而每一级的台阶就代表一个知识点，当然也可代表一个晋升职位。当台阶代表一个一个知识点的时候，那么我们的成长过程必须是不断突破和增长自己一个个的知识点，才能达到自己想要的目标； 当每一级台阶代表一个一个成长的职位，那么我们需要到达的最终目标，必须逐步具备每一个职位的能力。
员工从最初的第1级台阶开始往上爬，他对第2/3/4/5级台阶的知识都是不太了解甚至完全陌生的；领导处在台阶的高层位置，比如图中领导处在第5层，那么他对第1/2/3/4/5层的知识都是绝大部分或完全了解的。
不难看出领导是可以在第1/2/3/4/5层的知识点层级或角色层级自由切换。而员工却只能处在第1层，员工要想往上走一步走得快，最好的办法是需要领导拉（支持）他一把。如果领导不拉他他往上走的难度是非常大的，这个道理很好理解。
领导想拉一把员工也是肯定的。但是有一点很重要，员工在第1级台阶，而领导处在第5级台阶，你对他的期望往往会站在自己的格局层面对员工提出自己的要求，你想员工本来跟你的差距就比较大，一时间比较难以接受和理解，久而久之就失去信心，甚至会觉得领导总是在刁难自己。另外，从图片本身这一个维度直观来看你就是想拉他一把，而你站站第5阶，你俩的手也不够长啊！
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所以解决这个问题的办法，就是领导如果想要培养员工，其中最重要的一点就是领导要走下来，当员工在第1阶的时候，你应该下到第2阶来拉他；当员工上到了第2阶的时候，你应该下到第3阶来拉他，以此类推。只有这样员工才能领悟得快、接受度高、进步迅速。最终结果自然是快速达到员工成长和自己也进步上位的目的。
放到现实工作中来讲的话就是领导要下到现场、走到员工当中，掌握实际情况，既有利于自己对职责范围内所有事情的掌握，也利于人才梯队的培养。
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现在我们可以做个总结了：为什么员工上不来？其中一个很重要的原因是领导“下不去”！当然这里所说的“下不去”不是说领导要让出自己的职位，而是应该放低身段，走近员工，走进现场，实实在在的帮助员工成长。
