在一家公司里，没有人才再好的方案也只是纸上谈兵。所以对于创业者而言，没有一个好的团队就有没有执行力；没有执行力就没有企业经营的成功；没有关爱的环境和学习的空杯心态就没有企业的持续发展。
从两个维度分析团队建设需要思考的那些事：
1.把话说透
一群怀揣共同梦想的人（宗教般的信仰）严格遵守钢一样的纪律（军队般的纪律）
2.把爱给够
企业给团队家一样的关爱（家庭般的温暖），学校一样的学习环境（学校般的成长）
宗教般的信仰
团队需要有共同的价值观，共同的目标，正面积极的思维方式引领团队关注正面、关注价值以及价值背后的动机和意图。没有一样的人，但是会有一样的信仰和价值观。团队在建立共同信仰的时候，一定是由愿景激发了大家走在一起，这是团队的最高层次，也是最不容易达到的。信仰是灵魂，像海上灯塔指引着舵手航行，类似于企业的战略部门。
军队般的纪律
纪律是一个团队生存的关键，在没有共同信仰的时候，纪律是团队的保证；在有共同信仰的时候，纪律会成为修正团队行为的准则。清戴名世 《史论》：“观良将之用众也，纪律必严，赏罚必信。”纪律是身体，类似于企业的执行部门。
学校般的成长
人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。成长是能看见的，是实实在在的；成长是环境，是关乎于价值观培养和纪律保障的过程；成长是空间，类似于企业的培训部门。
家庭般的温暖
温暖是关于关系，关于感觉的，是关于感受层面的，也是信仰和纪律中间的一部分。团队需要理性的去对待事情，需要营造一种温暖的感觉。温暖是氛围，类似于企业的人力资源部门。
每个组织都有决策层（核心团队），管理层（中部紧密型团队），执行团队（基层团队）。核心团队以信仰为准则；中部紧密型团队以纪律为准则，以信仰为目标；基层团队以纪律为规范，以培训技能和营造温暖的氛围为双翼。核心团队产生领袖，负责团队稳固，资源调配；中部紧密型团队产生管理者，承上启下带领团队完成目标；基层团队是生产效率，提供技能就是提高效率，增加温暖的氛围就能增加归属感。
家庭般的温暖建立与宗教般信仰的沟通；学校般的成长有效增进军队般的纪律的执行。
信仰是灵魂，类似于企业的战略部门。
纪律是身体，类似于企业的执行部门。
成长是空间，类似于企业的培训部门。
温暖是氛围，类似于企业的人力资源部门。
