自古以来，成功者无不是因为用对了人才，从而成就了自己的一番伟业。他们对人才惺惺相惜，在某些时候却又显得一筹莫展。背后的原因之一就是在很多特定的时期必须要用到某个人，却又在其“德”和“才”之间的抉择难以定论。
何为“德”与“才”
所谓德，是道德，也是素质。这种素质决定于世界观、人生观和价值观。具体表现为事业心、责任心、原则性、廉洁性、利他意识、团队作风、艰苦奋斗的精神等。
所谓才，是才华，也是能力。能力取决于平时的学习和经验积累。包含理论知识、专业知识、谋划能力、决断能力、协调能力、创新能力以及分析和解决问题的能力等。
“德才兼备，以德为本”是我国历朝历代贤明统治者所提倡的用人理念。“德才兼备、以德为先”的用人标准，也是我国干部选拔任用的重要导向。伟大领袖MZX曾在延安提出了“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线，为党的干部工作奠定了思想基础。在十九大报告中指出：“要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业至上、公道正派，把好干部标准落到实处”。
“德”与“才”如何选择
那么作为一个企业或一个组织的用人，德才兼备的人才往往不容易找到，那关于德和才两方面如何抉择？如何平衡？如何排序呢？
首先最重要的一步：做好预防。所谓预防就是把事做在前面，得具备火眼金睛，在人员招聘时候就要把好关，需要有一套识人的方法，特别重要岗位可能还要做背景调查，不但考察应聘者的才华能力，更要考察其道德素质！可能大家会说，很多人入职的时候根本就很难一下看出来，进入团队后才日久见人心，到后来才被慢慢发现的。或者说团队里已有的人本来就是各种各样，每个层级都有分布的，那该怎么办？
1.有德有才
其德才兼备，是真人才，必须重用！古往今来，这一类人在任何成功的企业或组织中都存在，他们才华横溢、忠心耿耿、无私付出，做出巨大贡献，最终帮助组织实现目标。
2.有德无才
德胜过才，合理使用！这一类人有两种情况。第一种，他刚加入组织不久，还在不断学习提升，很多知识和能力还不够，这种人我们应该重点关注，合适的更要作为储备干部重点培养。第二种，不是他真没才，他曾经是企业的功臣，只是企业发展很快，他的能力（包括文凭、经验、知识、年龄等）已经不能满足组织发展的需要，这时候我们可以帮他找一个合适的岗位，让他继续发挥自己的余热，这一类人办事稳稳当当，至少是不会存在风险，不会捅娄子。相传华为任正非曾经在某次会议上，就如何对待企业功臣的话题上提倡过一个观点：“甚至可以挂上一个较高的职位，比方xx总经理，对于那些需要高层出面的场合，而恰好高层平时较忙，那么陪客户、陪领导的时候就让他去，即给了客人面子又合理的利用了资源，这时就起到了他的特殊作用”。这也是一个非常不错的方法之一。
3.有才无德
才胜于德，限制使用！有才华的人令人喜爱，领导对喜爱的人容易宠信专任，经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。从古至今，国家的乱臣奸佞，家族的败家浪子，企事业单位的害群之马，因为才有余而德不足，如不及时整治，最终将导致家国业毁灭。
我亲眼见过在某上市集团公司一个案例，老板费了大于三顾茅庐之力，从行业内高薪聘请了一个号称行业内的顶级大咖，老板非常欣赏他的才华，委任其为公司副总裁、新创办子公司的总经理，结果因为这人德不配位，无所不用其极，其中细节就不赘述，最后成功损失几十亿。就这点损失还不算，这个“牛人”离开公司仅一个星期之内，在外面就开了一家自己绝对控股、所做产品跟老东家完全一样的公司，形成竞争关系。这家上市企业就差点因为用错一个人公司面临倒闭，老板懊恼不已，悔不当初。
4.无才无德
德才皆无，坚决不用。这种人，只能说是废品，坚决不用也就不需要过多解释。
