天津河东护养院建立督导制度，设立了以院长为总督导，业务分管院长为督导，社工为中级督导的工作队伍，并为每个项目分配专业督导，督导一线社会工作者的个案、小组、主题活动及工作中遇到的各类困难，梳理工作中的理论运用技巧。督导定期指导社会工作科室工作的整体运行情况，总督导为全院社会工作把航定向，并对专业个案、具体项目开展等给予督导，确保老年社会工作紧扣福利院的中心工作，做到与福利院主要业务工作的深度融合，延伸服务体系的宽度和深度。
天津河东护养院建立项目社工参与休养部门晨会交接班制度，让项目社工与休养部门团队建立及时有效的信息沟通机制，让社会工作者开展个案、主题活动更有时效性。天津河东护养院建立评价总结制度，坚持每周项目小组小结，每月社会工作科室总结，每季度业务科室和社会工作科室联合总结，每半年进行全院项目集中总结，通过不断的总结，及时沟通工作中需要协调的事项，传播社会工作专业价值， 不断倡导“全人照顾、人人社工” 理念。