为全面分析当前经营形势，部署重点攻坚任务，全力冲刺年度经营目标，10月12日，云南众安保安服务有限公司召开2025年经济目标冲刺动员部署会，公司经营班子、职能部门、网点骨干近百人参会。
会上，财务部汇报了公司当前经济指标完成情况，分别对各区部完成比率进行了通报，以精准详实的数据复盘与研判与年度目标存在的差距。重点强调要紧紧围绕年度业绩缺口，深入剖析业务进展，系统性制定全面完成年度经营目标的攻坚路径和行动方案。
副总裁王俊久对完成年度目标冲刺进行了部署：一是要统一思想，凝聚共识，深刻认识冲刺年度目标的极端重要性，必须将完成经济指标作为当前压倒一切的中心任务，层层传导压力，级级落实责任，确保人人肩上有担子，个个心中有目标。二是要紧盯目标，部分项目的利润率未达预期，相关同志要有强烈的危机感，全力以赴确保全年经济指标达成。三是要深刻反思，采取坚决措施严控客户扣款。要深入剖析扣款根源，前置风险防范关卡，从根本上杜绝因服务不到位导致的扣款。四是要坚守安全的底线，持之以恒打造高品质服务。要做到标准化执行不走样，强化一线队伍管理与培训，以客户体验为导向优化服务，让客户真切感受到我们服务的专业价值和独特优势，专业和用心。
经营生产部门代表雷金成对年终冲刺目标进行表态发言，表示在最后冲刺阶段，一定聚焦任务目标，举全员之力狠抓队伍管理、提高服务品质、加强预算调控、加大费用催收等关键问题，确保年度经营目标圆满完成。
公司董事长朱邦瑞进行了总结发言，他指出，进入四季度年底收官阶段，经济目标冲刺关系到公司全年发展成果和全体员工的根本利益。全员要统一思想认识，凝聚攻坚力量，全力冲刺年度经营目标，为完成公司第三个五年计划、实现公司高质量发展奠定坚实基础。
朱邦瑞对年终工作进行严密部署：一是要保好存量，建强队伍。要将维护和深耕存量客户作为首要任务，多措并举全力提高客户满意度，确保核心基本盘稳固。加强队伍管理，打造一支知客户、懂业务、善维护的精英团队。二是要优化服务，搞好客户关系。要高度重视客户关系管理，赢得客户长期信赖、巩固市场地位，及时了解客户的需求和意见，为客户提供个性化的服务方案，以良好的服务态度和服务质量赢得客户的信任和口碑。三是要关爱员工，激发潜能。一切目标的达成，最终都依赖于全体员工的奋力拼搏。各部门要一如既往地做好员工关怀，强化员工关系管理。营造上下同欲、众志成城的积极氛围，凝聚起全员冲刺、使命必达的磅礴力量。四是要紧盯目标，精准发力。各经营生产部门要立即行动，将今天部署的冲刺任务，进行分解和细化。要把宏观的"年度目标"转化为具体的"周计划"、"日任务"，形成清晰明了的"作战图"和"时间表"，确保目标责任到人、落实到位。
号令如山全员动，攻坚克难势必行。云南众安保安全体员工将严格贯彻落实此次会议精神，以饱满的热情和昂扬的斗志，全身心投入到年度经营目标冲刺中，将指标任务转化为实际行动，团结一心、奋楫扬帆，用实干与实绩交出一份满意的答卷。