对如何推动企业财务升级转型，《新理财》杂志社社长马靖昊先生认为：财务转型的前提条件是先要将传统的财务人员从现有的简单的占用大量时间和劳动力的繁杂工作中解脱出来，否则现有的会计人员根本没有时间去思考战略问题，从而无法推动企业财务转型。当前，财务转型变革是信息技术正在进入大数据、智能化、移动化和云计算的时代，信息技术的发展将掀起新一轮的产业革命，财务工作将更加自动化和智能化，现有的财务运作模式将会被彻底颠覆。人类的发展史其实就是一部创新史，财务的发展史也是一部创新史，随着技术的创新而创新，作为企业的财务人员，应当主动去拥抱技术所带来的变化。不断的去寻求降低企业的运行成本，支持业务发展和企业战略决策的创新方法。
关于大企业财务管理之所以要转型，与用友达成战略合作关系的北京国家会计学院的张庆龙教授认为，当前环境下主要基于如下原因：经济转型升级推动管理升级与人员转型传统财务业务流程的弊端日益凸显;信息化与管理深度融合的背景对即时信息提速产生要求;集团集中管控的要求;企业财务管理的应有之义。而财务转型之路始于共享服务：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。看上去很美的财务共享服务在新的时代背景下，在推动财务转型的路上应不断创新功能，转向智能财务。大数据是人工智能技术应用的基础与支柱，人工智能时代的背后是大数据时代!财务共享服务中心功能的拓展搭建了数据基础，财务共享服务中心可以产生大量的业务管理决策信息，深入业务找到数据背后的管理问题，推动绩效改进。