天津地基基础工程造价的因素有很多,所以在控制管理的过程中,做好事前、事中、事后的控制非常重要。
一、在地基基础过程完工之后,主要的问题就是索赔。出现索赔的情况时,首先要明确是由谁造成的损失,再依据签约的相关合同条款进行赔偿,索赔工作的顺利开展有利于加强工程的管理,还可以减少很多纠纷问题,避免出现不必要的麻烦,造成其他的经济损失。
二、在工程实施的过程中,控制地基造价有两个关键点,一是在发生工程变更或者其他费用支出时,相关的工作人员一定要做好调查以及协调工作,根据实际情况进行分析,尽量找到经济实惠的解决办法,二是要避免不必要的支出,对于签约的合同和条款要明确其中的费用,防止出现重复支付、费用模糊的情况。
三、做好事前控制的关键在于工程设计和经济预算两个因素,在地基基础工程施工之前,关键的就是方案的选择和设计,这是建筑工程的基础和前提,因此在方案的设计和选择阶段,一定要进行实地考察,根据实际情况制定好的方案,设计人员在制定方案的同时也要考虑到经济情况,经济性和实用性都非常重要。
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