猎头公司：作为头领你是否引发了工作人员缔造价值的能力，共享经济时代的人力资源管理，是人力资本价值的管理，现如今很多企业对于人的价值的关注度大大增强，人力资本优先投入，人力资本参与利润分享与经营决策，致力于提升人力资本价值与知识价值。
瑞邦猎头公司告诉您怎样做到最大限度地激活人的价值创造能力，让每一个员工都能成为价值创造者，这是每个HR必然要面对的问题。但也有可能，70%的HR解决的都是“假”问题，在尚未真正弄清问题时，就着手开始解决。例如，很多时候管理层决策时往往没有认清楚问题的本质，只是急切的寻找答案。很少数具有重构思维的人往往会被认为揪住某些问题不放，降低效率从而不被认可，而导致团队做出错误的选择与决定。这么说来，让员工参与进来，倾听决策团队以外的意见显得特别重要。不管如今时代怎么变化，还是得回归经典的人力资源价值管理三要素：价值创造、价值评价，和价值分配。
猎头公司的人力资本价值管理以激活人的价值创造为核心，可以让每个员工实现价值创造，有价值的工作，实现自我管理，这就是真正回归人的本位。其实价值创造是人类自我发展的本质发现。创造和创新过程中，人本身是价值创造的根本对象。激活个体，让每一个员工都成为价值创造者，本质上就是要让对的人做对的事。这对HR来说，真正要解决的问题是，怎样能识别出对的人? 识别出对的人，就是要让系统与员工进行“灵魂深处”的交流，对员工进行多维度的数据记录。
怎样能及时地让对的人出现在对的岗位上?及时让对的人出现在对的岗位，猎头公司就是要让系统对员工的个性化信息进行自定义分析，快速决策。
那么如何及时激励呢?猎头公司都会采取及时激励，就是要让员工及时“看见”他的价值变化。
过往，这需要依靠资深人力资源管理长久历练后的明确精准的判断和成熟的手段;在大数据时代，这些都是技术问题。但现在是人力资本价值管理时代，新技术的应用赋予管理新的动能，激活每个企业的无限可能。