石景山区印刷厂在印刷业的互联网下半场，作为内因的印刷业，应该用开放的心态拥抱互联网技术及互联网服务，与充当外因的互联网公司一起推动行业的变革，在印刷业的互联网化中走向成功。印刷业作为终端主要面向B端客户，高度定制化、非标且低频的生意，交易主要在线下，石景山区印刷厂这使得在流量成本很低的流量红利时代并没有出现一个成功的连接终端用户与印刷厂的平台。
而上半场倡导的“中心化与去中间化”也使得互联网创业者难有面向次终端——广告门店提供交易服务的勇气，虽然彼时这种服务有较大的利润空间，但这些终导致印刷业的互联网化在上半场鲜有成功者。互联网的上半场是外因颠覆替代内因，主体是外因。比如电商对实体店的冲击，微信对短信的替代，互联网媒体对纸媒的颠覆等。
而互联网的下半场则是外因帮助内因增强能力，再由内因推动内部发生变化，引起格局与平衡的改变，主体是内因。石景山区印刷厂国内印刷企业的产品模式是跟随业务需求，客户需要什么，就印什么，产品线五花八门。在这种生产模式下，既没有效率优势也没有成本优势，很多印刷企业已深陷这种困境。可以理解这些人的苦衷，只做单品短期内业绩会下降，没有壮士断腕的决心。