现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。
建立防噪、防尘治理领导小组，责任到人，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理门前50m内道路，搞好门前三包。
施工期间扬尘、噪音治理实体管理制度及办法
1、在制定和实施施工组织设计时，把噪音、扬尘污染控制放在突出的位置，对噪音、扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、落实好“三个一”制度。有一个专门的噪音、扬尘治理领导组织机 构；有一支专门的联合执法检查机构；有一本专门环境管理目标责任书。
3、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板 报、座谈会、培训等形式，宣传噪音、扬尘污染控制的重要性，使各级管理 人员和操作工人知晓噪音、扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、 法规环保知识保障自身权益，调动其自觉参加噪音、扬尘污染控制工作的积 极性，形成良好治理气氛。
4、噪音、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，公司成立噪音、扬尘整 治工作小组，由总工程师为组长，工程部、技术部、政工部全体人员为组员， 施工现场常设工作班子，由项目经理为责任人，安全工程师负责日常工 作的开展，定期召开噪音、扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及 时采取措施，保证扬尘污染控制工作常抓不懈。
5、发挥安全员、协管员优势，在加强公司和项目部管理的同时，将噪音、扬尘治理工作作为安全员、协管员工作内容之一，对土、绿化、道路保洁以及工地噪音、扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和 人员反映，及时做好整改工作。
6、突出重点，对新开工的工地做到早介入；对建设中的工地按扬尘控制规定，在硬件设施管理方面，措施到位，在软件管理方面，规范有序；对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于整个工程之中。同时对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好“裸土覆盖、道路硬化、冲洗车辆、洒水降尘、4个必须达标的要求”；做好“六不准、六必须”及（不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混泥土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物；必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场）
7、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织巡查，认真履行管理职责，发现问题，要坚持三定一限进行整改，（定人、定时、定措施、限期限），对整个不及时、整改不到位相关单位、班组及个人进行处罚，保持常良好的环境状态。
8、天津噪音处理公司落实检查考核制度。项严格按施工现场安全检查标准相关事项执行、及时制止违章违纪现象。项目部噪音、扬尘领导小组专项工长、安全员每天对施工现场进行检查评分并保存记录，项目安全工程师牵头每周对工地进行重点排查检查，并对排查检查情况记录档案并进行综合评分。对检查中发现的问题及时安排整改，需要相关单位协同解决的，在会议上或书面发函提出，以便及时解决处理。同时，每月月底将考核综合评分情况、扬尘治理工作执行情况向上级主管部门汇报。