传统礼品公司进行战略转型至关重要，在电子商务开展得如火如荼的形势下，众多礼品公司纷纷追逐行业热潮试水网络营销，但诸多困惑与难题也摆在面前，让他们踟蹰不已，在与电商团队的交流中，现总结出传统礼品公司进行战略转型的新思路。据调查发现，以往各大企业年底购买礼品都会选择在大商场、大超市。而今年有许多企业另辟新径，选择在网上购买礼品。据各大网购平台数据显示，近期的礼品成交额均比去年同期有很高幅度增长。而据《中国经济周刊》报道，目前我国礼品市场年需求总额合计7684亿元左右，整体市场接近8000亿规模。显然礼品需求在不断上升，但是礼品行业却步履维艰，原因何在？除了受今年政策影响之外，电子商务的发展对行业冲击也很大。“礼品行业被电子商务冲击之大外人难以想象，你辛辛苦苦开发产品，推荐给你的客户，你的客户选中了，直接网上下单。你前期的推广白费了。所以，现在礼品行业经营模式不能像传统一样，也要创新，不但产品要创新，服务要创新，模式也要创新。”
关于服务：礼品网站区别与京东、天猫这些电商平台z大的优势就是在于定制与服务上，可以根据客户的需求进行产品二次开发，而且专人跟单，让采购更省心更放心。
关于经营模式：由传统模式转型成O2O的创新模式，线上线下结合，两条腿走路；“一是必须有两个‘O’，即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道；二是必须实现两个‘O’的无缝协同和高度融合。而中国大多数礼品企业要么只有线上，要么只有线下，同时兼具的屈指可数。”
关于产品：如果想避免上面提到的问题，一定要进行产品深度开发，避免大路货。试想你推荐给客户一个产品，客户喜欢选定了，他网上找不到怎么办？还是找你买嘛。所以回到产品开发的思路上，必须对产品进行改头换面、重新整合、附加功能、外观创新，做一个完全属于你的产品出来。由此可见，传统礼品公司进行战略转型至关重要。
