内部控制是天津养老院日常运营、管理的重要环节,是保障养老机构健康发展的基础性工作。对于养老机构而言,做好内部控制工作意味着能够降低运营风险,促进各项业务顺利实施。在互联网环境下,一些养老机构相互合作,形成了共享养老模式。在这种模式下,通过养老资源共享,能够提升机构运营效率,拓展经营范围及规模。但养老机构所面临的经营风险会不断提升。以内部控制为导向,从养老机构内部运营入手,采取一系列针对性的措施能够排除不利于养老机构运营的相关影响因素,让养老机构维持相对稳定的发展状态。同时,合理实施内部控制有利于实现养老机构内外部资源优化配置,对于降低运营成本具有积极的作用,能够进一步缓解养老机构资金压力,将亏损、微盈利的运营状态逐渐转变成盈利。
从社会层面分析，天津养老院以公营模式为主，吸引社会力量参与还处在起步阶段。一方面，虽然我国在国家、地区各层面都相应出台了兴办养老机构的优惠政策，但是由于部分地区对因地制宜构建养老服务体系缺乏足够的认识，推进工作的思路不清，采取的措施不足，未能给社会资本流入营造良好的社会和政策环境，导致社会力量参与的目标和方向不明；另一方面，由于养老服务的辐射圈很宽，涉及的管理部门很多，涉及的业务面广，有医疗、家政、餐饮等方面，且服务对象又是高风险群体，因此，参与养老服务是一项政策性、专业性、公益性较高的行业，入行门槛并不低。目前，社会力量参与养老事业的力量薄弱，信心不足。
从自身层面分析，我国虽然建立了一套较为完善的天津养老院运营管理服务标准，但是，由于养老机构一贯以来受的影响，政府资金补足不了的问题就演变成自身发展的“短板”。