东莞鞋业erp告诉你软件成功的标准介绍都有什么？
一些鞋企，如果做的大了都会考虑使用erp软件，对于对于这些鞋业erp软件，它们的成功标准是什么呢？比如财务的差异率，盘点的差异率，MRP的准确率等等。如何考核实施？以下由鞋业erp厂家来阐述：
从财务的角度考核业绩，这是不够的。而且在国外，无论企业业绩考核，还是ERP的实施业绩考核，都不仅仅从财务的角度来考核。比如，企业业绩考核，除了财务角度外，还包括顾客的角度、内部管理以及创新和学习的角度来考核，也就是平衡计分法。
从决策、战略和战术上来考核，这是空洞的。当然，可以根据决策、战略和战术层来划分指标，但并不是根据上述三层来选择指标。首先，MRPII/ERP是什么？我想，应该从它的本意出发，最后，决策、战略和战术的划分本身就不准确。
准确地说，MRPII/ERP是一种先进的计划系统，ERP有所延伸，但不可否认这一点。MRPII/ERP可以有效地控制管理整个企业的生产经营活动。计划与控制始终是MRPII/ERP的核心！MRPII/ERP能解决生产效率问题，不能解决企业发展战略、工程管理以及管理基础等问题，仅仅是生产效率，包括库存、生产、成本控制等等。
