我们认为，只要通过正确的方法，定能确保鞋业成功应用ERP管理系统，并享用ERP给企业带来的种种好处
一、高层正确认识ERP
我们认为:成功的鞋业ERP=成功的鞋业管理(方法)+有效的管理软件(平台)，ERP=60%的管理+40%软件
也就是说，ERP的内涵包括两个方面:一个是软件平台，一个是管理系统，一个好的管理方法或制度为ERP提供一个好的执行环境，同时
一个好的ERP系统又为一个好的管理提供一个好的管理平台，让管理体系能延续不断地提升和发展，从而为塑造一个好的企业文化提供一个体
据。很多企业会由于人员的变化而产生很大的影响，工作没有交接好，新员工培训不到位等都会对工作造成重大的影响。成功应用系统后，工作几乎不要交接，对新进人员只要按规定要求做好培训工作即可。
有些企业的老板说ERP是骗人的，那也是情有可原。因为大多数软件提供商连他自己都不知道ERP的真实内涵。给企业灌输的理念从一开始就错了。有些企业的高层，只关注ERP的价格和付款方式，合同一签就从来都没有关心过了。这样的企业，应用ERP一定会导致失败。我们蓝天认为，做鞋业的ERP，就是在做一个特殊、复杂型体的鞋子，从开发、报价、接单到最后出货，每一个环节都不能出错，否则到最后不是空运就是退货!
有些企业的老总说，我上过MBA，我们知道ERP的内涵，知道管理很重要，但ERP上线还是上不去，或取不到所期望的效果。说得非常有
道理，这就是说，知道了不等干理解了。这里面涉及一个如何做好企业管理的问题，我们认为，管理在干坚持，坚持源干方法，那么我们强列
建议鞋业工厂做好6S精益管理，只要你能真正理解6S精益管理的思想和持续不断地去做，一定会给你的企业带来强劲的核心竞争力。
二、找好ERP服务商，高层要参与评估ERP厂商
关于如何评估一个好的ERP厂商，很多文章都有一些建议，这里就不多重述。我只想谈一谈我们的观点。
一是找具有专属鞋业的ERP，这里要注意的是我所讲的ERP不仅仅是软件，还包括能提供专属鞋业的服务。俗话说“术业有专攻”，市面
上有很多ERP做得很好，应用在了很多行业，但这样的企业，其ERP一定不会用得很舒服。试想，一个连沟通都存在问题的服务人员或ERP顾问，能提出很好的方案来解决你的问题吗?因此，我们鞋业，就一定要找专门做鞋业的ERP厂商，而且此厂商具备鞋业管理的经验。
二是找有管理经验的专属鞋业的ERP厂商。这里突出的是“有经验”，什么叫有经验呢?我们认为所谓有经验，至少是要有8年以上的行业
经验。有些厂商只有2年的时间就说有经验，这只能说是有经历，不能说是有经验。就象小孩子，1岁学爬，2岁学走，3岁会讲话，5岁稍微会听话，8、9岁才比较懂事，那么如何识别ERP厂商具有行业经验呢?这很简单，一般做行业ERP的提供商，其员工的70%以上都懂此行业的生产
流程，顾问应该在90%以上精通行业生产流程和管理流程。项目顾问经理应该100%精通生产流程和管理流程。这点要求非常重要，一些企业
把ERP评估的事完全交给MIS部门去做，这是不对的，有些MIS本身只懂得软件技术，并不懂得管理，换句话说，就是他们评估的厂商为100
分，那也只是占了40%，即只得40分，还有另外的60分是管理分还没有评估。最近访问了一些鞋厂，令我们惊讶的是，他们的MIS经理对做鞋
子的流程都不太了解，推行ERP的专员也不太熟悉做鞋子的流程，这样的企业推行ERP能获得效果?
