鞋业ERP的建设方案怎么写？
为了更好的实现制鞋生产软件，编写一个优秀的程序非常重要，那么如何编写实现程序呢？
首先，定义范围
根据客户情况，选择管理基础好的工厂。我们带着甲方的项目组实施这个工厂，在实施过程中，教会他们方法，让他们多做，教别人，解放自己。他们是后续实施的主导力量。这样就可以在实施计划中写明实施的范围或主体是这个工厂，以及其他工作的实施。
一、实现方法
在调查的基础上，通常分为业务部门来说明每个业务流程的实现方法和相关特殊要求的处理方法。我们经常说控制客户需求，这个在这里很突出。很多客户需求需要通过软件结合管理手段来解决，但不能单靠软件来实现；还有很多
需要的是原有手工操作模式下的需求，在集成软件的环境下，这种需求是不必要的。在这些方面，要和客户充分沟通。
第三，风险控制
风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。上述实施策略和实施方法在实施过程中必然会遇到各种困难和突发事件。另一方面，也可以给自己留一个后门，导致研究不足导致拨备的实现
方法不当造成的风险。
四、实施战略和计划
实施策略和方案主要是统一双方项目团队的思路，让大家清楚的知道整个项目怎么做，先做什么。这部分最重要的是让客户感知到实施方案的策划性和可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果把项目比作战争，这部分的内容就像战略，决定格局和成败。
第五，交货标准
交付标准是否在实施计划中有所规定是一个值得探讨的话题。我个人认为交付标准是应该写明的，但是这些标准不需要结合人工管理，只需要软件功能本身就可以了。通常，前端业务和后端业务的四个管理报告
资产负债表等。as测试
收集标准，至于库存减少等方面，除了软件分析，主要依靠大量的管理工具来减少库存。交付标准需要指导和说服客户的最高管理层达成共识。
因此，在编制鞋业ERP生产实施计划时，应考虑这些因素，以确保企业能够有效实施。