使用鞋业软件的企业越来越多，那么实施生产管理软件的关键是什么？
首先，完成申请
流程管理的目的是加强合作，提高效率。因此，流程管理的对象不是那些部门的内部流程，而是跨部门、跨岗位的工作流程。
第二，目标驱动
管理推广和信息化工作应该采用新的角度和方法，但在实际操作过程中，过程管理负责人充分调动各部门的参与是过程管理成功的关键。率先在设计、采购、开发、销售、物业等领域实施流程管理。
提高产品质量，让各部门认识到过程管理和信息化的好处和优势，然后在达成共识和理解的基础上逐步实施，逐步扩展到质量控制和成本控制领域。
过程管理的项目不仅仅关乎运作层面，更是一个组织变革，贯穿于每一个项目过程，几乎贯穿于所有部门，还涉及到相关部门的相互配合和权责的重新分配。因为在这个过程中不可避免的会有一些阻力，高层的注意力也会发生变化
很重要。集团除了注重观念和管理制度、资本预算的改革外，还高度重视管理实践活动，取消了原有的纸质审批流程，使企业能够快速从传统管理方式向流程信息控制转变。
第三，持续优化
本集团建立了流程管理的动态优化和定期评估体系，在逐步实现流程管理计划的过程中，在实现营销、客户服务、设计和采购等核心流程的基础上，不断完善和修订流程管理流程。集团将重点放在成本控制领域的流程管理上，通过流程管理，实现集团战略的落地和实施保障。