中小企业鞋业生产软件的使用率没有大企业那么高，除了因为时间和成本限制之外，整个鞋业生产软件ERP实施生命周期中都面临着持续挑战，鞋业生产软件ERP系统在实施期内被腰斩的可能性更高。
（1）业务流程重组降低灵活性和竞赛优势
一般来说，中小企业具有多年来发展起来的非结构化流程。因而，在大多数中小企业中，ERP施行需求部分或彻底的业务流程重组，不只影响中小企业程序，还影响其安排结构。关于中小企业来说，坚持灵活性很重要，这也是中小企业的竞赛优势。因而中小企业在进行业务流程重组的时分更需求慎重考虑。
（2）用户培训不足
鞋业ERP施行失败的另一个原因是鞋业生产软件ERP系统的训练缺乏，由于它在预算，时刻和资源方面总是被轻视。杰出的训练方案对发挥ERP体系的特性和功用是至关重要的。每个中小企业的职工都应充沛了解怎么与ERP和业务流程进行交互，由于ERP将影响整个安排的运营。不充沛的用户训练和对鞋业ERP系统怎么改动现有业务流程的缺少了解是成功施行ERP的障碍。
我们只做”鞋”这个产业的ERP管理软件及智能工廠。
（3）缺少高层管理者的继续支持
鞋业生产软件
任何鞋业生产软件ERP系统的施行进程都需求一段比较长的时刻，在大多数情况下，施行阶段中小企业的利益是下降的。中小企业管理者若关于企业资源规划施行方面的了解较少，无法认同这个阶段，关于ERP体系的施行来说，是十分晦气的，乃至一部分ERP项目的失利就是由于没有管理者继续的支撑。
“龙卷风暴”书中提及保龄球道理论，强调利基市场的重要性。飞越耕云鞋业产业超过十年，所坚持的就是利基所带来的优势，”专注才会专业”，才会带给客户价值，这是真正的双嬴。
飞越管理科技有限公司(Fasts Surpass Management Technology CO.,LTD)在公元2005年成立于台湾台中，前身是台湾上市软件公司汉康科技股份有限公司鞋业事业部的团队。该团队在公元1999年即开始全力投入在鞋业ERP管理软件的开发，是一家以鞋业erp、鞋业系统、鞋业软件为主营业务的专业化服务型企业。第一个客户即为隆典公司，对鞋业产业特性及管理重点非常了解。