鞋业ERP是管理项目还是软件项目？
鞋业ERP系统本质上是首先一个管理项目，本身集中了先进的管理思想，软件技术仅仅是实现手段而已，但必须懂才会用。比如原来由手工填写、计算、统计和分析的数据，现在改由 ERP系统提供的界面进行录入、计算、统计和分析；原来通过纸质文件完成传阅审批，现在改由在ERP系统上进行；这些数据的填写、计算、统计和分析本身是一种管理活动，是为管理服务的
近年来鞋类制造业经营面临许多产业升级的考验与冲击，大多数经营良善的鞋厂都是不断为提升企业竞争力，进行许多改革措施，以因应：
1.材料不断改变创新，如何快速取得与控制材料成本。
2.材料与开发成本不断提高，但单价相对压低侵蚀利润。
3.陆资厂下单比重升高，订单接单压力与竞争力倍受考验。
4.客户为降低库存与提高竞争力，生产时程不断减缩。
5.开发季不再那么明显，几乎全年度都在开发新型体。
综观上述，在开发、接单、采购、生产、管理制度、产品质量全面提升的同时，企业体对信息的需求与数据的回馈变得相当迫切与重要。计算机系统所须扮演的角色不再只是计算机化窗体的提供与数字数据的运算而已；相反地，信息系统必须能快速地提供实时性、整合性的分析信息供企业主管做决策参考，而且必须密切配合管理制度进行流程管控。所以非整合性信息系统已无法适用目前企业体的运作