天津临时外勤保洁公司怎样做好外勤管理
天津临时外勤保洁公司说做好了这个群体的管理，就完成了保洁公司的核心管理。再来开展项目管理及对保洁员的管理，就会水到渠成。否则，你只盯着保洁员的管理，已本未倒置，结果就是你什么也没管好，因为你没有打造出好的种子，它生长不出好项目。
天津临时外勤保洁公司说到外勤，就必须说到脱岗，这在保洁公司就是一对孪生姐妹，频繁出现。脱岗说通俗点就是人没了，脱离了岗位。关于人没了，大致可以分为以下几种没法：
1、主管没了，就是主管不在项目上，可能去办私事了；
2、经理没了，就是经理告诉你今天去这个项目或明天去那个项目，其实根本没有去，甚至压根就不告诉你什么时候去哪；
3、品管、培训师没了，就是没有去检查，或没有去培训；
4、甚至保洁员没了，可能是保洁员自己跑了，也可能主管默认甚至鼓励他跑了，当然，工资你得照发。
其实，你要是知道人没了，那你还算厉害，至少你有知道人没了的办法。怕的是你根本不知道他在或是没了。目前大部分保洁公司都还没有掌握一套简单又有效的管理方法，也就是外勤管理无力。
于是为了解决这个头疼但又核心的问题，很多管理人想了很多招数。其中定位就是招数之一，就是员工身上装个定位器，然后可能公司随时都可以知道员工在哪。还有的保洁公司，规定主管必须开启微信的计步器功能，必须达到走多少步，等等。
天津临时外勤保洁公司说如果管理方法可以分成上策或下策，这一定不是一个上策。因为定位带来的不是效率，是恐惧。恐惧不可能产生配合，是对抗，甚至连员工自己都不知道在和你对抗，因为这是潜意识对恐惧的自然反应，表面你可能看到更多的服从，其实内心是厌恶的，如果大多数人对你的管理都感到厌恶，这是很严重的。当然，这都是老板的无奈之举。