拓展公司如何开展团队合作
团队合作一个较大的阻碍，就是管理者和企业员工对于冲突的畏惧。管理者的恐惧来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策。
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且较为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。信任是一种结果，而建立信任的过程，就是诚信。信任不是说出来，而是做出来。
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队较为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，每个人都要有责任心！