企业高管是在企业中拥有规划决议、上司以及制订宗旨目标的人。他们作为打算的制订者以及决议者，其素养以及实力关乎企业发展。企业素来看重对高管的培训，专业培训、处理培训、技能培训等都面向于高管。研讨表达，评论灌入远没有体验培训有用，传统的处理培训逐步被体验式开拓练习所替代，企业逐步将培训的视角转向开拓练习。
如何针对企业高管开展拓展训练
开拓练习是针对团队，高管团队的开拓培训更是当务之急。针对企业高管团队何如开展开拓练习呢?
首先，培训公司经过调研熟悉参训企业高管层存在的问题及近况，融合以前开拓练习经验制订相应的培训目标。好的起始是成功的一半，掌握契机，做足准备会抵达事倍功半的功效。
次要，根据培训目标制订开拓练习名目。高管是企业职员的处理者，要巩固团队成员的处理实力。正确制胜七巧板名目触及处理中的分工、合营、交谈、分享等方面，处理践诺覆盖面广，团队经过七个小组之间的交谈合营、资源分享，肯定可以经过确实领会加固处理实力，并将这些实力使用到平常处理中，让企业的劳动正常有序的运转。
企业高管还可以尝试高处名目标挑衅。作为企业的决议者，在肯定层面需求有应付防碍的勇气以及气魄。高处挑衅名目让团队同伴应付心理以及心理防碍的挑衅，挑衅成功即是自我冲破。企业发展需求肯定的冒险精力，这也是高管团队需求拥有的素养。
在开拓练习终止以前，培训师针对团队呈现实行培训总论，团队同伴根据自身以及同伴的呈现回想总论，抵达更好的培训目标。