企业将面临越来越难的业务和越来越少的培训经费，但培训工作不会减少，尤其是新同事的培训。虽然新员工的招聘可能会增加，但我们还是要培训新员工。
??企业的学习型管理者应该怎么做？既能很好的完成新员工的培训，又能减少工作量。
??首先，明确培训需求的内容
??新员工一般分为两类，一类是刚毕业的学生，一类是有一定经验的社会招聘人员。不同的人在训练计划上有一些差异。在培训新员工之初，要根据他们的特点，明确他们的管理需求。
??新员工会被分配到用工部门，HR要提前了解公司下一个用工部门需要什么样的人才，然后在培训阶段观察新人的情况，分析新人的一些信息，以及他们的性格爱好和预期发展目标，从而判断是否是用工机构需要的人才。
??在员工培训之前，我们需要了解岗位的主要要求是什么，员工需要什么样的岗位绩效能力，我们可以做一个学习地图。
??在教学方式上，可以考虑哪些课程可以在线授课，自动化管理模式可以减轻相关部门的工作量。
??二，准备新员工培训课程
??新员工拓展培训课程的设计可以分为新员工通用培训和新员工专业课程。一般课程一般由HR部门设计，新员工的专业课程较好由业务部门参加。
??新员工的基础课程一般涵盖产品和技术相关的课程，较好由用人单位提出，每个部门的需求不一样。
??公司新员工的一般课程体系可以分为定期课程和部分专题的课程，定期课程主要面向全新员工，比如说公司制度、公司文化、团队建设、拓展训练等等；特色课程的内容就会涉及一些比较大范围的。比如对应届毕业生设置了职场压力、商务礼仪、如果融入团队，对基层管理者设置一些基本的管理课程。